Главное в совместной работе — высокая мотивация
Результаты вашей работы зависят от действий других. В свою очередь, результаты работы других зависят от ваших действий.
Перспективы компании во многом определяются тем, насколько многопрофильные группы специалистов справляются с комплексными задачами.
Мы полагаем, что руководитель должен понимать своих сотрудников и способствовать их развитию, так как это является залогом успеха его бизнеса.
Сотрудники с высокой мотивацией преуспевают в совместной работе, и выдают блестящие результаты, при этом рабочая атмосфера остается здоровой и конструктивной.
Для нас, вести совместную работу означает определить цель и строить доверительные отношения. В процессе исследования мы разработали простую модель совместной работы, в основе которой лежат формы взаимодействия, позволяющие участникам группы налаживать контакт, обмениваться информацией и конструктивно взаимодействовать.
Налаживать контакт
Люди налаживают контакт при непосредственном общении.
Обмениваться информацией
Сотрудники обмениваются информацией, чтобы лучше понимать друг друга.
Взаимодействовать
Чтобы взаимодействовать с другими участниками группы, необходимо анализировать и исследовать возникающие ситуации.
— значит уметь вести предметный разговор, выстраивать отношения и проявлять участие. Cлушая других, мы начинаем лучше разбираться в ситуации. Когда кто — то прислушивается к нашим мыслям и убеждениям, мы чувствуем, что нас понимают на глубинном уровне. Контакты — это своего рода клей, скрепляющий социум, они укрепляют доверие, благодаря чему люди проявляют свои лучшие качества.
Постоянно обмениваясь знаниями внутри группы специалистов, мы строим целое, которое есть нечто большее, чем простая сумма его частей. Объясняя что-то другим, мы начинаем глубже понимать предмет. Изучая новое, мы расширяем свои возможности. Культура обучения и обмена информацией — основа надежной коллективной памяти группы. Информированные сотрудники мыслят более гибко, и могут оперативно реагировать на происходящие вокруг изменения и адаптироваться к ним.
Взаимодействие с другими сотрудниками подразумевает совершение действий, направленных на создание
чего-либо в процессе совместной работы. Формируя идеи, выстраивая и анализируя, задачи, планируя и
поручая другим их решение, люди выполняют итерации, размышляют, исследуют и обретают коллективное
понимание своей работы на более глубоком уровне. Работа с визуальным материалом помогает каждому
участнику группы приобщиться к этой коллективной памяти.
Когда к совещанию подключаются удаленные участники налаживать контакт, обмениваться информацией и
взаимодействовать становится все труднее. Тогда и вступают в игру технологии. Технология Cisco позволяет
сгладить проблемы, связанные с взаимодействием сотрудников, находящихся в различных регионах.
